Lo que dices es muy académico, pero creo que denota falta de experiencia o exceso de corrección política. A cada uno nos motivan cosas diferentes, a unas dinero, a otras horario, a otras trastear, a otras… Cada persona es un mundo, cada equipo es diferente.

Lo de la comunicación, las cosas de palacio van despacio. Coger buenos hábitos cuesta, hacer coger buenos hábitos cuesta más.

Finalmente, es difícil ser el ejemplo (estoy de acuerdo en predicar con el ejemplo) cdo estás TAN hasta la bandera de curro y de presión.

En mi humilde opinión, creo que es un error demasiado común el pensar que un equipo trabajará más y mejor cuánta más libertad se les de. Creo que deberías afrontar mejor la motivación personal de los miembros de tu equipo, hacerles ver la importancia, tanto personal como profesional, de embarcarse en el proyecto, la relevancia de su trabajo en el crecimiento de la empresa. Y por tanto, la presión de fechas y el conocimiento de la progresión del proyecto son factores clave para que los miembros de tu equipo mantengan la motivación necesaria. Como has dicho, la falta de comunicación es un agujero demasiado oscuro como para encontrar un camino limpio. Has de fomentarla, al igual que la confianza de cada uno de los miembros del equipo con cada uno de sus compañeros y contigo, como jefe de equipo. Debes, por tanto, ser el valedor de sus buenas aptitudes y actitudes, además de la persona encargada de reflejar en ellos buena ética, muy necesaria para resistir pequeños fracasos.