Demasiados Stakeholders
Stakeholders es un término utilizado para referirse a las personas claves involucradas en un proyecto, y es desde mi punto de vista una medida más de la complejidad de un proyecto. Un stakeholder por ejemplo ha sido la persona que nos ha dictado los requisitos de negocio.
Todos los stakeholders implicados han tenido al igual que nosotros mucho trabajo a parte del proyecto que nos ocupa (en el cliente está habiendo mucho movimiento). Por esa razón el número de ellos creció, ya que tuve que ser yo directamente quien gestionase los temas de base de datos, cuentas de correo, conectividad, acceso a host… Todas estas gestiones debieron haber sido centralizadas en un único responsable del cliente.
En este proyecto yo he podido identificar más de 15 stakeholders, excesiva a mi modo de ver respecto al presupuesto de nuestro proyecto (que no del proyecto). La disminución de este número debe ser un punto a mejorar en el siguiente proyecto.
La comunicación con ellos es muy importante. Este es un aspecto que creo que ha ido bien, pero que podría haber ido mejor con un repositorio compartido por todos de la documentación relevante del proyecto, ya que cada parte gestionaba sus propios documentos y yo los de todos.
Los tempos han sido muy dispares, lo cual ha sido un auténtico quebradero de cabeza. En general ha habido retrasos notables en las entregas de la mayoría de ellos. El entorno de producción llegará 5 jornadas antes de la puesta en producción, el socio entregó su parte con 21 días de retraso sin funcionar, y no ha pasado los test de calidad hasta 5 jornadas antes de la puesta en producción, módulos que se dejaron fuera del alcance al principio han sido incluidos ahora, muchos requisitos nos han llegado a última hora…
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- Stakeholders vs Shareholders, en upwardaction.com.
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