Lycka Bonita

Como comentaba, la primera fase del proyecto ya está en producción. Por tanto actualmente estamos ofreciendo mantenimiento (el evolutivo se supone que lo hacía el cliente, el correctivo no está contratado de momento ya que se sacó expresamente de la propuesta y es un trabajo significativo, pero lo hacemos también qué cojones) y tenemos pendiente continuar el desarrollo de la siguiente fase.

Al finalizar esta primera fase yo aproveché para sacar mis propias conclusiones. Pero debo de ser muy novato, o estar muy equivocado porque las conclusiones que han sacado otras partes del proyecto van en el sentido contrario a las mías. En concreto, que como hemos ido tan sobrados, que ahora lo hagamos sin manos.

Vamos, para que podamos decir todo orgullosos,

Mira mamá ! Sin manos !

Al menos estamos de acuerdo en que ha sido un éxito (razonable), y que el equipo lo ha dado todo y sus resultados inmejorables.

Ahora a la segunda fase de este proyecto, que estaba planificado que se entregaría un mes después de la primera entrega, se le une el mantenimiento de la primera y una nueva ampliación con otro socio.

El alcance pendiente

• Por un lado tenemos que aún no se ha empezado la segunda fase por la cantidad de trabajo que lleva el correctivo y que ha tenido más urgencia, unido a mis vacaciones y una semana en blanco por enfermedad.
• Por el otro tenemos pendiente una nueva ampliación sobre esta segunda fase.
• Hay que disponer de tiempo para el control y seguimiento de los proyectos.
• Además, se facture o no, se están haciendo nuevas mejoras, y seguiremos haciendo más mejoras según vaya descubriendo el cliente qué quiere realmente.

Con la experiencia que ya tenemos, el alcance aumentará a lo largo del proyecto un 20% de lo planificado para la ampliación, e incluso un 10% extra después de la entrega como ocurre en el actual.

El plazo

Por motivos comerciales, se ha fijado el 1 de enero de 2010 como fecha en la que se deberían de empezar aceptar siniestros para este nuevo socio (Acuerdo Marco). El 1 de enero está a la vuelta de la esquina, gran parte del equipo ha disfrutado de pocas vacaciones este año, y están las Navidades de por medio.

El equipo

Qué equipo ? No quiero entrar en detalles de presupuesto, por eso no diré si el equipo es de 1 o 100 personas… Y las siguientes cifras son metafóricas

Baste decir que con el equipo actual ni siquiera se puede considerar una utopía cumplir en plazo y alcance. Duplicando el equipo, es sin lugar a dudas inviable. Triplicándolo no llegamos y cuatriplicándolo nos acercaríamos a entregar una parte a tiempo. Necesitaríamos quintuplicar el equipo actual para siendo optimistas verlo factible y quizás con esfuerzos (sin vacaciones, horas extras), y no me quejaría de manos extras.

O para entendernos, si se estima que se necesitan 100 jornadas laborables, se venden 50 y se nos obliga a realizarlo en 20 jornadas, ya que disponemos de una persona durante un mes… se pide cuadrar el círculo. 

Cómo lo solucionaremos ? Os ha pasado ? Cómo lo solucionasteis ?

Veo que ni siquiera la solución del jefe con los pelos de punta, del genial Dilbert, será buena :

Actualización

Bueno, vamos añadiendo gente al equipo. Vamos a ver si conseguimos tener un hijo utilizando 3 mujeres en un mes

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