Lycka Bonita

Ante la situación actual en la que se encuentra el proyecto, la agilidad es el único camino para conseguir alcanzar este nuevo hito. Adaptación para sobrevivir.

Cierto que no soluciona el problema del escaso tiempo disponible para la ingente cantidad de trabajo por entregar, no es magia y no va a reducir el tiempo de desarrollo a la mitad. Pero seguir los principios enmarcados dentro de la filosofía ágil es lo único que nos mantendrá enfocados y evitar el perdernos en el camino : acciones ágiles.

Y los hechos "ágiles" se recogen en el Manifiesto Ágil y se plasman en 4 valores :

• Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
• Software que funciona sobre documentación exhaustiva
• Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos
• Responder ante el cambio sobre seguimiento de un plan

y se enmarcan en 12 principios :

1. Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de software de valor.
2. Son bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso si llegan tarde al desarrollo. Los procesos ágiles se doblegan al cambio como ventaja competitiva para el cliente.
3. Entregar con frecuencia software que funcione, en periodos de un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia en los periodos breves.
4. Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de forma cotidiana a través del proyecto.
5. Construcción de proyectos en torno a individuos motivados, dándoles la oportunidad y el respaldo que necesitan y procurándoles confianza para que realicen la tarea.
6. La forma más eficiente y efectiva de comunicar información de ida y vuelta dentro de un equipo de desarrollo es mediante la conversación cara a cara.
7. El software que funciona es la principal medida del progreso.
8. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenido. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben mantener un ritmo constante de forma indefinida.
9. La atención continua a la excelencia técnica enaltece la agilidad.
10. La simplicidad como arte de maximizar la cantidad de trabajo que no se hace, es esencial.
11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos que se auto-organizan.
12. En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre la forma de ser más efectivo y ajusta su conducta en consecuencia.

Personalmente no estoy de acuerdo con el primer valor : tenemos que intentar tanto contar con las mejores personas como poner a su disposición las mejores herramientas y procesos.

El segundo valor es el que más me gusta, ya que un código simple, sencillo y que funciona es suficiente documentación para el futuro. No obstante, no hace daño a los ojos más ayuda

El tercer valor es muy bonito, pero en el mundo real al final dependes de la buena voluntad del cliente (y él depende de la tuya) sin un contrato firmado.

Finalmente el cuarto valor es muy bonito, pero hay que concienciar al cliente que todo cambio tiene un impacto en el alcance y un coste asociado (en tiempo, en jornadas, en formación, en pruebas) : si no consigues comunicárselo al cliente al final lo asumirás tú.

Ok, nos hemos puesto de acuerdo, cuadraremos el círculo, lo haremos en tiempo récord con manos insuficientes pero lo haremos con más manos, y para alcanzar el acuerdo sólo se han necesitado dos propuestas.

La primera propuesta se hizo demasiado apresuradamente por mis problemas de horario, un malentendido, falta de información y con un tiro contra nuestra escuadra. Un estirón de última hora salvó la derrota en el último minuto.

La segunda propuesta se hizo con tiempo, dedicación y con realismo. Suponía duplicar la propuesta anterior, así que en lugar de aprender de los errores de subestimar al menos un 25% (y ahora creo que me quedé corto) persistimos en ellos.

En la mesa hablando sobre este marrón todas las miradas cayeron sobre mí, y ya que la responsabilidad se ha decidido que caiga sobre mis hombros (no tengo ningún interés pero ya veremos qué pasará con las medallas), he recibido la fecha inamovible y los requisitos, pues yo he sido impuesto realismo, a precio bien barato por cierto a mis ojos.

Ahora lo bueno es que tengo el compromiso de que se incorporarán al proyecto 3 pares de manos más. Lo malo es que el brevísimo plazo con el que contamos para su incorporación, que sólo nos deja margen para la subcontratación, y más concretamente para elegir 3 personas entre 5 candidatos: dos no tienen experiencia en el entorno tecnológico (aunque uno de ellos me ha gustado mucho), así que la elección es fácil ya que el tiempo de ejecución previsto del proyecto no deja margen. Al menos estoy notablemente contento con una incorporación.

El que pide no escoge.

El proveedor ha ofrecido a la persona sin experiencia que me gusta a coste cero, para que se forme en estas tecnologías que están tan demandadas. Es una buena estrategia, ya que va a ingresar lo mismo por el recurso que si lo tiene parado en la oficina, pero mejorándolo considerablemente y dejando la puerta abierta a que nos lo quedásemos (pagando) si el proyecto va a mejor.

Considero la subcontratación como un error frente a la contratación directa, ya que si el recurso te sale malo en ambos casos puedes dejar de contar con él en los primeros meses (periodo de prueba) y si te sale bueno y te lo quedas tendrás que pagar un sobrecoste sin ninguna ganancia extra y con el riesgo de que puedes perderlo si tu proveedor quiere. 

Por delante queda un sprint corto e intenso al que hay que llegar… y mantenerse.

Está claro que este trabajo ha ido de menos a mucho más.

No es que al principio no trabajase, es que hacía mi trabajo. Poco a poco como he comentado he ido asumiendo un poquito más de trabajo, trabajo que no era mío, un poquito más, un poquito más hasta que me he encontrado enterrado en trabajo. De hecho, poco a poco he dejado de lado otras parcelas de mi vida para poder asumir este incremento de trabajo.

El proyecto ha estado parado durante mi ausencia de 15 días (mitad vacaciones, mitad enfermo), unido a mi soledad en el mismo otros 7 días, unido a la puesta en producción habiendo entregado el socio su parte el día antes y el cliente el entorno de producción el mismo día a las 15:00 del viernes (quizás algún día cuente la historia de las VPNs), una aplicación que muta, el hecho de tener tanto trabajo "ajeno" ha hecho que mi trabajo "propio" se resintiera, mientras preparamos una ampliación en la que cuadraremos el círculo.

En ese momento, el futuro, es decir este presente, era completamente predecible.

Y los problemas no se solucionan solos, así que inevitablemente he llegado a un punto en el que me he encontrado sobrepasado. Un ejemplo es escribir esta entrada con 3 semanas de retraso y el haber abandonado el blog, pero hay muchos más como perder la cuenta de las incidencias que hay en producción.

Hora de poner freno, y reconducir la situación. Muchos pocos hacen un mucho insostenible.

Escribo esto a toro bien pasado, después de mucho leer, y de haber reposado y procesado una gran cantidad de información de varias fuentes. La situación, como yo la veo, es como sigue :

2007

Principio del colapso financiero global, la deuda nos empieza a comer.

En España será más grave por nuestra enorme dependencia de un sector que no produce valor añadido (la construcción) envuelto en una gigantesca burbuja, y un sector que depende de la economía global (el turismo), y nuestra no-inversión en el futuro (invertimos el 1,1% en investigación dentro de la UE).

2008

Más madera al fuego, y compra gasolina por si acaso.

Yo no soy economista, pero creo que para resolver un problema no hay que hacer lo mismo que nos metio en él, pero a lo grande : con las familias y las empresas ahogadas por las deudas y las entidades financieras al borde del colapso, ahora son los Estados los que se endeudan hasta las cejas.

No soy economista, pero creo que en el mercado lo que rige la ley de la oferta y la demanda, y en este mundo en el que escasea la liquidez (según esta ley, un bien escaso y codiciado por todos debería de aumentar de precio), el dinero pasa a regalarse (literalmente, el Nobel de economía para Andy y Lucas ya).

En España se hace lo mismo, pero en lugar de regalar el dinero (de todos) a investigadores sobre el cáncer, a investigadores que lo transformen en patentes y empleo de calidad, a innovadores y emprendedores que nos saquen del agujero, a agilizar la Justicia, a mejorar la educación, a implantar las IT en nuestras empresas para mejorar la productividad, qué coño, se lo regalamos a los que nos metieron en esto : la construcción con el famoso Plan E.

Eso sí, la web quedó tan mona como inútil salvo para los que limosnean subvenciones, pero mola cantidad cómo usa el Gobierno las nueva tecnologías, enrrollaos los tíos.

2009

Aún no hemos tocado fondo, se empieza a hablar de superar el 20% de parados en un país en el que 1 de cada 14 personas son funcionarios. El Gobierno se ha sacado tantos conejos del sombrero (todos tan bonitos como inútiles) que ya reutiliza hasta las ideas que no han hecho nada : tenemos Nuevo Plan E. El otro no sirvió para nada, pero esta vez…

No me extrañaría que comenzarán 2010 penalizando nuevamente el aborto para luego legalizarlo en 2011.

2010

Ya está aquí LA LEY, la única y definitiva que nos sacará del desierto para llevarnos a la tierra prometida del pleno empleo (jar jar jar, me trancho de risa) : La Ley de Economía Sostenible (otro bonito nombre).

Por supuesto, no es palabrería para que nos olvidemos de la subida de impuestos los que trabajamos, o del paro los que quieren trabajar, ni de la falta de resultados después de años de duro trabajo de nuestros salvadores.

Pero todo el marketing de este desgobierno se viene abajo por "un puto párrafo".

"Un puto párrafo"

Un puto párrafo en el que el Poder Ejecutivo se convierte en policía, fiscal y juez (separación de poderes ? menuda irresponsabilidad, qué despilfarro en tiempos de crisis) mediante una "Sección Segunda" (el que ha elegido el nombre no es del equipo de Zapatero) formada por "expertos independientes" (pero por si acaso nombrados por el Gobierno y a sueldo del lobby de la Coalición del Mal… digoooo de la Coalición de los Creadores).

Un puto párrafo que nos rebaja al nivel de China, Cuba, Corea del Norte, Irán… en cuanto a tener censores que eligen lo que podemos y no podemos ver en Internet. Lo raro es que en lugar de la SS no creen un Ministerio de la Verdad (referencia a la novela 1984)

Un puto párrafo que se pasa por el forro el Estado de Derecho y la Constitución Española (artículo 20) que andamos celebrando por estas fechas, los mismos que serán jueces se saltan las leyes, creando leyes de imposible ejecución (ni que la internete fuese española, menudos expertos).

Un puto párrafo en el que se vuelve a ver cómo el interés de una industria que agoniza (y no el de unos autores) prevalece sobre el de todos.

Un puto párrafo en el que se intenta sostener una industria insostenible.

Un puto párrafo que se intenta colar en con una ley más grande, importante y de nombre más bonito. Nada nuevo (menudos creadores), los Simpsons ya lo han hecho.

Pones al frente del Ministerio de Cultura a un representante de un industria moribunda, y te comerán los ojos.

Y en estas apareció el Mesías, y para variar no dijo nada

El que lleva años guiándonos con sus buenas decisiones va a lograr una solución "positiva" (cómo no), en la que nuestros derechos no sean pisoteados ni nuestra constitución violada por turnos, cerrando sólo las webs "malas" mediante orden judicial (como si cerrar webs internacionales y decidir qué es malo de ZP), pero a la vez preservando los derechos de los autores :

Ramoncín, próximo Presidente del Tribunal Constitucional.

Menos mal que está la oposición… espera, tenemos de eso ?

Fernando Martín ha sido lo máximo como jugador en nuestro baloncesto, una leyenda viva, y un auténtico ejemplo como deportista, como profesional y como persona, con sus defectos que se resaltan poco y a mi me han servido tanto como sus virtudes.

Mi respeto no lo regalo ni sale barato, y Fernando se lo ganó sobradamente. Él es la razón por la que me hice seguidor de Portland Trail Blazers, del Estudiantes y del Real Madrid, aunque llevo años avergonzándome de este club que ha pasado de señor a señorito, y más concretamente de la poca clase de sus dirigentes y seguidores.

Se acaban de cumplir 20 años de su muerte, y sigue estando muy presente, como demuestran la retirada del dorsal con el número 10 del Real Madrid (el único que yo sepa del baloncesto español), esta entrada y las siguientes cuya lectura recomiendo :

• 20 años sin el 10, en ultimateNBA.com
• Fernando es la música que no muere, en elmundo.es