Cuadraremos el Círculo
Ok, nos hemos puesto de acuerdo, cuadraremos el círculo, lo haremos en tiempo récord con manos insuficientes pero lo haremos con más manos, y para alcanzar el acuerdo sólo se han necesitado dos propuestas.
La primera propuesta se hizo demasiado apresuradamente por mis problemas de horario, un malentendido, falta de información y con un tiro contra nuestra escuadra. Un estirón de última hora salvó la derrota en el último minuto.
La segunda propuesta se hizo con tiempo, dedicación y con realismo. Suponía duplicar la propuesta anterior, así que en lugar de aprender de los errores de subestimar al menos un 25% (y ahora creo que me quedé corto) persistimos en ellos.
En la mesa hablando sobre este marrón todas las miradas cayeron sobre mí, y ya que la responsabilidad se ha decidido que caiga sobre mis hombros (no tengo ningún interés pero ya veremos qué pasará con las medallas), he recibido la fecha inamovible y los requisitos, pues yo he sido impuesto realismo, a precio bien barato por cierto a mis ojos.
Ahora lo bueno es que tengo el compromiso de que se incorporarán al proyecto 3 pares de manos más. Lo malo es que el brevísimo plazo con el que contamos para su incorporación, que sólo nos deja margen para la subcontratación, y más concretamente para elegir 3 personas entre 5 candidatos: dos no tienen experiencia en el entorno tecnológico (aunque uno de ellos me ha gustado mucho), así que la elección es fácil ya que el tiempo de ejecución previsto del proyecto no deja margen. Al menos estoy notablemente contento con una incorporación.
El que pide no escoge.
El proveedor ha ofrecido a la persona sin experiencia que me gusta a coste cero, para que se forme en estas tecnologías que están tan demandadas. Es una buena estrategia, ya que va a ingresar lo mismo por el recurso que si lo tiene parado en la oficina, pero mejorándolo considerablemente y dejando la puerta abierta a que nos lo quedásemos (pagando) si el proyecto va a mejor.
Considero la subcontratación como un error frente a la contratación directa, ya que si el recurso te sale malo en ambos casos puedes dejar de contar con él en los primeros meses (periodo de prueba) y si te sale bueno y te lo quedas tendrás que pagar un sobrecoste sin ninguna ganancia extra y con el riesgo de que puedes perderlo si tu proveedor quiere.
Por delante queda un sprint corto e intenso al que hay que llegar… y mantenerse.
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