Lycka Bonita

En esta ocasión la entrada resume una charla de 5 minutos de Ric Elias, superviviente de un accidente de avión (amerizando en el río Hudson),  Ric Elias: 3 things I learned while my plane crashed.

Según descendía el avión, estas fueron las 3 lecciones que nos transmite:

1. Todo cambia en un instante, así que todas esas listas de tareas de “algún día”… el momento es ahora. Sentido de urgencia.
2. Eliminar la energía negativa de nuestra vida, cultivar las relaciones que cuentan, no intentar estar en lo cierto sino ser feliz.
3. Encontró su objetivo vital. El suyo es ser un buen padre.

Italy Talgam es un director de orquesta y consultor de negocios israelí, que ha liderado la mayoría de las grandes orquestas en Israel.

Mi visión de un líder/responsable de equipo es la de alguien que:

• No produce (o al menos no es su función primaria).
• Transforma un grupo de gente en un equipo
• Optimiza la cantidad y calidad del trabajo entregado por su equipo.

Un entrenador de fútbol no va a meter ningún gol ni parar ningún penalty, pero todos los equipos profesionales tienen uno. Es eficiente tener un miembro “no productivo” en un equipo? Es necesario para el éxito? Cómo se justifica que el que no produce sea el mejor pagado?

En esta charla de 20 minutos, Italy Talgam responde claramente a estas tres preguntas con ejemplos sonoros. Reflexionad, aprended y disfrutad.

Aquí podéis ver la página de su conferencia en TED.

Vía el blog de Alberto Barbero.

Previa

Steve Jobs es uno de los más grandes visionarios de la industria de las TIC. Cofundador de Apple Inc junto con Steve Wozniak, fueron un referente en el mercado en los inicios de las computadoras personales por su apuesta por el diseño y la Interfaz de Usuario Gráfica a pesar del precio. En 1985 fue despedido de su propia empresa cuando obligó a la Junta a quedarse con Sculley o el propio Jobs.  Fundó otras compañías (NeXT Computer y Pixar) con el mismo éxito que Apple, a la que volvió en 1987 comprando la compañía de la manzana que se encontraba en un estado agonizante. Hoy es un referente a nivel mundial y ha destronado a Microsoft como líder de la industria.

John Sculley como vicepresidente de marketing en los 70′s convirtió  en ganadora a Pespi-Cola en la batalla de las colas en detrimento de Coca-Cola gracias a la “Generación Pepsi”. En 1977 fue nombrado CEO de Pepsi. En 1983 llegó a Apple como CEO para aportar su experiencia y sus conocimientos en marketing. Tras el despido de Jobs en Apple mantuvo las señas originales de identidad de la empresa pero la compañía fue a la deriva hasta que se optó por su venta, finalemente realizada al propio Jobs.

Steve Jobs convenció a John Sculley para unirse a Apple con la frase:

Do you want to sell sugar water for the rest of your life or come with me and change the world?

Recomiendo profundizar al menos en Steve Jobs y en Appel Inc, así como dedicar 15 minutos a su famosa charla en Standford de 2005.

Higlights de la entrevista a John Sculley sobre Steve Jobs.

Visión. Ni productos ni servicios: experiencias

Steve had this perspective that always started with the user’s experience.

[Steve] believed that the computer was eventually going to become a consumer product. [...] It was not about game machines. It was not about big computers getting smaller.

Bill Gates […] was always interested in being able to dominate a market. […] Steve believed in perfection.

Comunicar su vision. Empleados, proveedores y clientes.

[Steve] was extremely charismatic and extremely compelling in getting people to join up with him and he got people to believe in his visions even before the products existed.

Great advertising comes from great clients. The best creative people want to work for the best clients. If you are a client who doesn’t appreciate great work, or a client who won’t take risks and try new stuff, or a client who can’t get excited about the creative, then you’re the wrong kind of client.

[...] how perception leads reality and how if you are going to create a reality you have to be able to create the perception.

Metodología. Perfección, minimalismo y supervisor lo importante.

“It’s just not good enough.” And [Steve] was constantly forcing people to raise their expectations of what they could do.

[Steve] always believed the most important decisions you make are not the things you do – but the things that you decide not to do. He’s a minimalist. […] He just didn’t believe in having lots of things around but he was incredibly careful in what he selected […]  Steve had a rule that there could never be more than one hundred people on the Mac team. So if you wanted to add someone you had to take someone out
believed in the precise detail of every step.

When [Steve] something is going to be important he tries to absorb as much as he possibly can.

Esta charla tiene un título sugerente que picó mi curiosidad, cómo motivar que otra persona realice una acción sin utilizar la fuerza. Tras este sugerente título, la charla decepciona un poco pero aún así transmite dos ideas importantes.

• Fecha : 2009
• Orador :  Simon Sinek, escritor de Start With Why.
• Título : How great leaders inspire action
• Duración : 18 minutos
• Descripción : Simon Sinek has a simple but powerful model for inspirational leadership all starting with a golden circle and the question "Why?" His examples include Apple, Martin Luther King, and the Wright brothers — and as a counterpoint Tivo, which (until a recent court victory that tripled its stock price) appeared to be struggling.

La primera parte se pregunta por qué los grandes comunicadores triunfan donde no son los únicos que lo intentan. Su respuesta es que la mayoría de gente piensa y se comunica utilizando el orden Qué > Cómo > Por qué (What > How > Why), mientras los grandes líderes utilizan el orden contrario Por qué > Cómo > Qué

Why > How > What

People don't buy you what you do; the buy why you do it. And if you talk about what you believe you will attract those who believe what you believe.

Como ejemplo pone la compañía Apple, el líder Marthin Luther King y los hermanos Wright.

La segunda parte se centra en explicar por qué tienes que atraer a la gente, y su respuesta es la Ley de la Difusión de la Innovación : para que la mayoría de personas adopten una innovación debe de haber sido adoptada y probada previamente por una minoría de gente innovadores.

Un ejemplo de fracaso interesante es TiVo, una tecnología muy innovadora aparecida a principios de la década con más que suficientes fondos pensada para ser adoptada por una gran mayoría de personas, pero en la que no hubo una adopción previa por parte de los innovadores y por tanto que ha fracasado.

Esta charla de James Randi para alertarnos en contra de los farsantes "psíquicos". No me interesó tanto por la temática, para mí está claro que son unos farsantes, sino por reflexionar cómo es posible que exista toda una profesión de gente que todos "sabemos" que son farsantes que viven de vender humo a gente que sabe que es humo.

Para mí, lo más interesante son los dos primeros minutos, pero os la recomiendo entera.

• Fecha : Marzo 2007
• Orador :  James Randi, escéptico que ha dedicado su vida a combatir a los farsantes "psíquicos".
• Título : James Randi's fiery takedown of psychic fraud
• Duración : 17 minutos
• Descripción : Legendary skeptic James Randi takes a fatal dose of homeopathic sleeping pills onstage, kicking off a searing 18-minute indictment of irrational beliefs. He throws out a challenge to the world's psychics: Prove what you do is real, and I'll give you a million dollars.

To show you too can make assumptions