La Lyckapedia vuelve a funcionar !!! Hay que dar las gracias a bystander por esta proeza.
En ella se pueden encontrar algunas entradas sobre temas relacionados con J2EE, especialmente Struts. También hay temas de metodología como Metrica 3 (a ver si meto algo sobre Scrum…)
Aún falta algo de mantenimiento y lleva muchos meses sin actualizarse, pero espero que os resulte útil.
Me ha llamado la atención un artículo en el suplemento del mundo, "Toca pasarlas canutas" de Pilar Cambra, del que reproduzco un extracto.
[...] si en un momento dado se le pide al niño o al adolescente que haga algo que supone un esfuerzo, incomodidad, salir del letargo, dejar de estar tumbado a la bartola, que nada, que no le apetece… En cambio, si se le propone al crío algo grato, que le mole, se apuntará el primero aunque tenga cuarenta grados de fiebre.
Y yo me pregunto… tanto cambiamos cuando nos hacemos adultos ? Sí, el artículo transmite que ahora es hora de apretar los dientes y trabajar, y estoy completamente de acuerdo. Pero también se puede leer desde el otro punto de vista, si quieres que tus empleados den el callo, lo más barato y eficaz es que le sea grato.
La última frase del artículo también merece ser resaltada:
Más vale apretar los dientes y dejar de quejarse. Porque con los lamentos se pierde mucha de la fuerza necesaria en el combate. Bastante fuerza…
Me gusta la gente que puede presumir de lo que hace, y lo que ha hecho este hombre es acumular una vida ejemplar y una carrera profesional ejemplar. Por eso creo que es digno de admirar e imitar.
Y lo mismo debieron pensar en la Universidad de Florida para pedirle que diera una charla a sus alumnos MBA. Enlazo el primer video de las nueve partes (1 hora y 20 minutos en total). Además a título personal añado mis notas sobre las partes
Parte 1
3 things in hiring people : integrity, intelligence and energy [3 cosas a la hora de contratar a algien : integridad, inteligencia y energía]
You write down those [positive] cualities [...] and write down those [negative] cualities and you look at those cualities on the rigtht and left side and they are all cualities that if you really want to have them [the positive ones] they are achievable and if you really want you can get rid off the others [the negative ones].
Time is the friend of the wonderful business, and it's the enemy of the bad ones.
Parte 2
To make money that they didn't have and they didn't need, they risked what they did have and they did need. [Para ganar un dinero que no tenían y no necesitaban arriesgaron el dinero que sí tenían y que sí necesitaban]
If I ever write a book it's gonna be called "Why smart people do dumb things" [Si alguna vez escribo un libro se titulará "por qué la gente inteligente hace cosas estúpidas"]
You only have to get rich once [Sólo tienes que hacerte rico una vez]
Parte 3
I like businesses that I can understand and I can see where they are gonna be 10 years from now.
Parte 4
You must know what you do understand and what you don't understand
Parte 5
El secreto de la Coca-Cola es que no hay memoria para su sabor : te puedes beber 8 al día.
Parte 6
What you're looking for, it's a way to get one good idea a year y llevarlos a su máximo potencial
Parte 7
Very few people had got rich on their seventh best idea, but much people had got rich on thier best idea.
Parte 9
Realiza una interesante reflexión sobre la felicidad en la vida.
Haciendo un curso de formación continua (este año ya voy por el quinto, cómo se nota que no quiero estar mucho tiempo en casa porque mi gato me pega !) me encuentro con la siguiente tabla para identificar si eres o tienes un buen jefe de proyecto.
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BUEN Jefe de Proyecto
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MAL Jefe de Proyecto
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Objetivos
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Realistas, ambiciosos, comunicados
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Deterministas, infundados, irreales
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Organización
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Planificación, respeto a los plazos
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Desorden, prisas, improvisación
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Personal de Proyecto
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Ocupación estable, delegación, cooperación
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“Cuellos de botella”, falta de responsabilidad, desocupación y sobresaturación
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Jefe de Proyecto
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Disponible, coordinado, se dedica a lo importante, toma decisiones
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Indecisión, saturado, quiere hacerlo todo
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Motivación
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Responsabilidad, actitud activa, colaboración, información mutua
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Rivalidades, pasividad, falta de responsabilidad, conflictos
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Acción
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Dinamismo, actividad constante, compromiso por los objetivos
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Tareas irrelevantes, incoherencia, énfasis en la tarea
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Estilo de Mando
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Participativo, cooperador, selecciona, forma, motiva, impulsa
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Autocrático, no delega, no decide, se refugia en la técnica
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Así que… Eres un buen Jefe de Proyecto ? Tienes a un buen Jefe de Proyecto ?
El Patrón de Diseño Singleton (en español, Instancia Única) se utiliza para garantizar que una clase sólo tenga una única instancia y para facilitar un punto de acceso global a la misma.
Se utiliza cuando se necesita :
La propia clase es única responsable de crear la única instancia (ocultando al constructor) y de facilitar el acceso global a la instancia. Un ejemplo de implementación en Java :
public class Singleton {
//Instancia como variable estática
private static Singleton instanciaUnica;
//Constructor privado : no se puede acceder desde fuera
private Singleton() {}
//Método para obetener una instancia
public static Singleton getInstancia() {
synchronized(Singleton.class) {
if (instanciaUnica == null) {
instanciaUnica = new Singleton();
}
}
return instanciaUnica;
}
}
Es delicado en sistemas multihilo, ya que si dos hilos de ejecución intentarán crear una instancia al mismo tiempo y ésta no existiese todavía, sólo uno de los dos debería de lograrlo. La solución clásica para este problema es utilizar exclusión mutua en el método de creación de la clase que implementa el patrón.
En algunas ocasiones se aplica este patrón de una forma menos restrictiva, permitiendo que exista un número máximo de instancias en lugar de una única.
