Lycka Bonita

Hace unos días el FBI publicó una imagen que pretendía ser una estimación del rostro que debería de tener hoy Osama Bin Laden después de 5 años de silencio. En lugar de ser una simulación o estimación, resultó ser una imagen compuesta a partir de al menos la foto de Gaspar Llamazares, que donó su pelo y frente.

Pero la noticia mejora, la imagen de Llamazares también se utilizó para confeccionar otro retrato robot de otro terrorista de origen islámico.

El Departamento de Estado Norteamericano se ha disculpado por este hecho y ha retirado las imágenes. La explicación que ha ofrecido el FBI es que uno de sus técnicos eligió la imagen de Llamazares aleatoriamente de entre los resultados ofrecidos por google (y no recuerda la búsqueda utilizada), sin conocer la identidad de Llamazares.

Esta noticia ha dado la vuelta al mundo, y aún no he leido en ningún lado la pregunta adecuada.

• ¿Por qué el FBI confecciona retratos robots de sospechos conocidos a partir de personas que no tienen semejanza, ni siquiera étnica?

Existen multitud de formas de simular el envejecimiento (y la juventud) de una persona, y el FBI en lugar de utilizar las mejores y más avanzadas técnicas, se dedica a recopilar partes de fotografías de personas con fisonomía occidental para fusionarlas.

En ningún sitio he leído que se hagan esta simple pregunta, ¿Por qué?

Mi opinión, para seguir infundiendo el miedo, manteniendo vivo a Bin Laden en su pueblo y que la gente vea a un "osama" en cada esquina. Qué diferente es la administración Obama de la de Bush !

Un paisano tuvo la amabilidad de salir a la calle en Salamanca tocando música popular el día de Reyes.

Hoy tenía planificado currar en casa… sin luz, así que he podido escaparme a media mañana por la Dehesa de la Villa en Madrid y hacer foto, vedlas con una mantita puesta :

• Las del barrio
• Las de la Dehesa de la Villa 

Os dejo también un video de 1 minuto paseando por la Dehesa. El ruido que no es de los coches ni del helicóptero (qué mala suerte) es de la nieve compactándose bajo mi (enorme) peso.

En 2009 Madrid sufrió una subida a impuestos encubierta para financiar la construcción de las nuevas obras improductivas y desequilibrios presupuestarios subiendo el bonometro a pesar de haber bajado el petróleo. El precio del bonometro subió un 25% en un sólo año, y no a cambio de un 25% de mejoría de servicios.

Este nuevo año, 2010, no va a ser menos y a cambio de un 0% de mejoría o nuevos servicios, y a pesar de haber instalado el pago de diezmo por utilizar el transporte público para llegar al aeropuerto, el bonometro va a subir de 7,40 a 9 euros, sólo un 21,6% esta vez.

Ante la situación actual en la que se encuentra el proyecto, la agilidad es el único camino para conseguir alcanzar este nuevo hito. Adaptación para sobrevivir.

Cierto que no soluciona el problema del escaso tiempo disponible para la ingente cantidad de trabajo por entregar, no es magia y no va a reducir el tiempo de desarrollo a la mitad. Pero seguir los principios enmarcados dentro de la filosofía ágil es lo único que nos mantendrá enfocados y evitar el perdernos en el camino : acciones ágiles.

Y los hechos "ágiles" se recogen en el Manifiesto Ágil y se plasman en 4 valores :

• Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
• Software que funciona sobre documentación exhaustiva
• Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos
• Responder ante el cambio sobre seguimiento de un plan

y se enmarcan en 12 principios :

1. Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de software de valor.
2. Son bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso si llegan tarde al desarrollo. Los procesos ágiles se doblegan al cambio como ventaja competitiva para el cliente.
3. Entregar con frecuencia software que funcione, en periodos de un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia en los periodos breves.
4. Las personas del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de forma cotidiana a través del proyecto.
5. Construcción de proyectos en torno a individuos motivados, dándoles la oportunidad y el respaldo que necesitan y procurándoles confianza para que realicen la tarea.
6. La forma más eficiente y efectiva de comunicar información de ida y vuelta dentro de un equipo de desarrollo es mediante la conversación cara a cara.
7. El software que funciona es la principal medida del progreso.
8. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenido. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben mantener un ritmo constante de forma indefinida.
9. La atención continua a la excelencia técnica enaltece la agilidad.
10. La simplicidad como arte de maximizar la cantidad de trabajo que no se hace, es esencial.
11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos que se auto-organizan.
12. En intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre la forma de ser más efectivo y ajusta su conducta en consecuencia.

Personalmente no estoy de acuerdo con el primer valor : tenemos que intentar tanto contar con las mejores personas como poner a su disponsición las mejores herramientas y procesos.

El segundo valor es el que más me gusta, ya que un código simple, sencillo y que funciona es suficiente documentación para el futuro. No obstante, no hace daño a los ojos más ayuda

El tercer valor es muy bonito, pero en el mundo real al final dependes de la buena voluntad del cliente (y él depende de la tuya) sin un contrato firmado.

Finalmente el cuarto valor es muy bonito, pero hay que concienciar al cliente que todo cambio tiene un impacto en el alcance y un coste asociado (en tiempo, en jornadas, en formación, en pruebas) : si no consigues comunicárselo al cliente al final lo asumirás tú.